孟晚舟表示，华为的接班问题并不是个人接班制度，而是一个集体领导的问题。华为一直以来都是由一届届的领导团队来共同领导和管理公司，没有一个明确的个人接班计划。她强调，华为的成功并不仅仅依赖于个人的能力和贡献，而是建立在团队合作和共同努力的基础上。华为拥有众多优秀的员工和领导人，他们共同推动和引领着公司的发展。对于接班问题，孟晚舟表示，华为会通过内部选拔和培养，寻找和培养合适的人选来担任关键的职位。
孟晚舟表示，华为的接班问题并不是个人接班制度，而是一个集体领导的问题。华为一直以来都是由一届届的领导团队来共同领导和管理公司，没有一个明确的个人接班计划。这种集体领导的模式有助于保持公司的稳定和持续发展。
她强调，华为的成功并不仅仅依赖于个人的能力和贡献，而是建立在团队合作和共同努力的基础上。华为拥有众多优秀的员工和领导人，他们共同推动和引领着公司的发展。
对于接班问题，孟晚舟表示，华为会通过内部选拔和培养，寻找和培养合适的人选来担任关键的职位。这样可以确保公司的愿景和价值观得到延续，并使公司在不断变化的市场环境中保持竞争力。
总之，华为的接班不是个人接班制度，而是一个集体领导的模式，这种模式下，公司会通过内部选拔和培养来确保公司的稳定和持续发展。
