外贸如何做市场调查(国际市场是竞争十分激烈的市场,外贸企业进入国际市场要做哪些方面的市场调研)

企业需要了解目标市场的相关法规，确保自己的产品和营销策略符合当地法规。例如，某些国家对于进口商品的关税、包装、标签等都有特殊的规定，企业需要提前了解并做好准备。最后，对于潜在风险的调研，这可以帮助企业提前预警，避免不必要的损失。对外贸易企业同国外客户进行交易磋商,相当大量是采用函电联系。以函电联系而达成交易的占到成交总额的70%以上。

国际市场是竞争十分激烈的市场,外贸企业进入国际市场要做哪些方面的市场调研

外贸企业进入国际市场前需要进行全面的市场调研，主要涵盖目标市场的需求、行业竞争情况、法律法规环境以及潜在的风险等方面。
首先，对于目标市场的需求调研，这是任何企业在进入新市场之前都应首先考虑的因素。需要了解目标市场的消费者需求、消费习惯、消费水平等，以此为基础来决定企业应该推出什么样的产品，以及如何定价。例如，如果目标市场的消费者更注重产品的环保性能，那么企业就需要在产品设计和生产中加大环保元素的投入。
其次，对于行业竞争情况的调研，这可以帮助企业了解市场现状，预测市场趋势。企业需要知道自己在目标市场中的竞争对手是谁，他们的产品特点、定价策略、市场份额等，从而制定出自己的市场进入策略。例如，如果竞争对手的产品已经在市场中占据了主导地位，那么企业可能需要通过提供更独特的产品特性，或者更有吸引力的定价策略来打破现状。
然后，对于法律法规环境的调研，这是确保企业合规经营的关键。每个国家都有自己的法律法规，对于进口商品的规定也各不相同。企业需要了解目标市场的相关法规，确保自己的产品和营销策略符合当地法规。例如，某些国家对于进口商品的关税、包装、标签等都有特殊的规定，企业需要提前了解并做好准备。
最后，对于潜在风险的调研，这可以帮助企业提前预警，避免不必要的损失。目标市场的政治稳定性、经济波动性、社会文化背景等都需要企业进行深入了解。例如，如果目标市场近期政治动荡，那么企业就需要考虑是否推迟市场进入的计划，或者提前做好风险应对。
总的来说，外贸企业在进入国际市场前，一定要做好全面的市场调研，这既是企业成功进入新市场的基础，也是企业在新市场中稳健发展的保障。

国外商品市场调查的几种方法

在国际商品市场竞争易烈、变化多端的今天,要搞好对外贸易,必须+分重视国际商品市场的调查。根据外贸经验,有五种基本方法: 第一种,函电。对外贸易企业同国外客户进行交易磋商,相当大量是采用函电联系。以函电联系而达成交易的占到成交总额的70%以上。函电又是日常商品市场调研的主要方法,商人往往通过函电—尤其是函件,通告有关商品的市场动态、价格涨落、销售状况、行市预侧。当然在客户来件中难免不揍杂‘些意欲达到的意图,这就要对函件进行“去伪存真,去粗取精”的分析,从中把握住市场的真实情况,有时也可通过多份函件的比较、对照、分振求得比较符合实际的商品情报。函电往来切忌“直来直去”和“置之不理”两种做法。 “直来直去”会丧失良好的调查机会和成交机会。如果对畅销品的要货,总是“无货可供”、“目前无货气客户收到这类答复,自然会感到“冷冰冰”、 “态度不热情”。要是能以婉言解释或推荐类似的品种,一则可加强有关商品情况的了解,二则能加强对客户的联系,有可能做成新的交易。比如接到询购尼龙棣的来函,如尼龙袜一旦售完,可否介绍长丝袜护又简略介绍长丝袜的优点。

怎么做出口市场调研一定要亲自去市场吗可以用现有数据分析吗

要最真是的市调一定要亲自深入市场去做调查。

如何进行市场调查?都分哪几步哪?~需要做哪些工作呢?~

中小企业怎样进行市场调查？一、市场调查作用及重要性将商品和服务由生产者转移到消费者，就形成销售活动。在销售活动中，企业将面临市场、产品、价格、渠道、消费行为等许多问题。要解决这些问题，企业通过自身或委托调查公司搜集相关资料，加以记录，分析，衡量与评估。调查公司提供相关分析结论与建议，以供企业经营者决策参考。这一过程，称为市场调查。市场调查作用：提供全面信息，辅助科学决策。市场调查是件技术活儿！技术活儿，在操作过程中科学的成分、技巧的成分相对多一些。市场调查可以客观、全面地收集有关被调查对象的信息，对收集的信息进行分类整理，运用一些分析方法和分析软件对信息进行总结提炼，形成有说服力、有理论与实践相结合的结论与建议，这样对科学决策有非常大的辅助作用。如可以利用市场调查进行市场机会评估、消费者行为研究、企业市场策略评析…… 通常所见市场调查活动，包括：（1）市场潜力及消费特性研究；（2）产品研究；（3）销售研究；（4）消费购买行为研究；（5）广告及促销研究；（6）销售环境研究；（7）销售预测…… 这些内容是每一个企业在经营过程中都曾或即将遇到的课题。如：产品研究包括产品设计、开发及试验，消费者对产品形状、包装、口味或品味的喜好等研究，现有产品改良建议，竞争产品之比较分析……进行市场调查，企业可以设计生产出消费者喜欢的口味、包装、适中价格的产品；不进行市场调查，仅依靠设计人员、科研人员或者领导决定生产的产品，在销售过程中会不断出现问题。如：广告及促销研究，测验及评估商品广告及其它各种促销之效果，寻求最佳促销手法，以促进消费者有效购买行为。通过市场调查，可以将稀缺的市场投入资源用好，起到“好刚用在刀刃上”的效果；不进行市场调查，永远就不知道“50%的广告费浪费在什么地方？”。举一个很普通的例子：调查发现北方乡村的消费者夏天一般在晚上9:00以后才看电视，11:00以前就睡觉了。企业要上影响乡村消费者的电视广告，要集中在这个时段，但是我们可以看到许多企业将广告安排惯例下的晚上7:00—8:30的黄金时间。浪费？不调查怎么知道？中小企业都是在实践中学会相信别人已总结的道理。往往是企业进行个人决策后，产品在市场上出现“不适应症”，产品返回公司再进行调查，逐步改进、渐渐市场，直到产品最终在市场上正常销售。其中“夭折”的产品简直是太多了，不过新产品的“开发速度”也比较快，“跌倒了，不怕！又趴起来了！”有一天接触到调查公司或营销公司，别人讲解了市场调查的重要性，企业领导深有同感：“几年前我们公司的销售人员向我建议过重视市场调查，到现在我才明白市场调查的作用和重要性”。其实是走了一段弯路后，还是用别人已总结的理论来指导工作。二、中小企业怎样安排市场调查？（1）“全员皆兵” 没有专门的调查部门，并不可怕，可怕的是没有市场调查的意识。企业要从上到下灌输市场调查的思想，“有调查，才有发言权”，要努力培育全员重视市场调查的意识。每一个人都是市场调查员。中小没有能力安排专门的市场调查员，没有关系，可以对全体销售人员进行市场调查知识、技巧培训，让每个人充当市调信息收集员。这样在企业要进行市场调查时，只要将任务布置下去，由销售人员完成调查任务。汇笼后由专人进行分析总结，形成结论和建议，决策者在决策时可以当作参考。（2）一手资料库通过实地调查获得第一手资料是中小企业可以做到的。设计第一手资料卡，在卡片上列出一些开放式问题，让销售人员定期走访时运用观察法和问卷法进行调查，完成资料卡的正确、准确填写、汇集]、分析、存档。一手资料的收集要持续、长久。资料只有长期收集才能进行对比分析，并总结出其中的共同点及规律性东西，同时又可以从资料中检验不同时期策略不同的正确性。（3）重用“实验法”与“试销法” 实验法：在一个实验环境中采用预设各种条件之刺激，然后有系统、有计划变换该刺激，以研究消费者各种反应。借实验法可获致消费者行为因果关系。试销法：市场调查人员在既定选择地点，将需要调查项目以既定销售条件，展开产品试销，并将结果做成结论，以供决策参考。这两种方法对中小企业比较实用。选取几个有典型代表的区域市场做为实验点，通过变换促销、产品价格、广告、售点包装等一个或几个因素，进行销售跟踪记录，来分析得出结论。试销是大部分企业采用的一种产品上市前的销售方法，对中小企业尤其有作用，也符合“局部（根据地）---扩散---全国性销售”的市场方略，同时又可以对产品进行修改，降低由于产品开发非程序化带来的风险。（4）“探测性调查”验证决策探测性调查：企业将销售问题预先设立产生原因情况的假设，然后展开市场调查，检定假设是否成立，进而针对问题采取改进方法进行改进。中小企业可以由领导提出问题，并有初步的结论，再派出人员进行市场调查，以检验领导结论的成立性，调查人员与领导进行充分的沟通，方案达成共同再进行市场实施。这种方法既不失决策的艺术，又有实践的对决策的保障，降低了决策风险。（4）回访这里说的回访就是大家经常提到的回访，类似市场调查中的同样本调查，就是利用同一样本作长期的观念调查，以集中力量于样本变化研究上。实验法是一个实验市场作为一个样本看待，通过实验研究消费者行为变化，而回访是单个消费者为样本，随着时间及其它因素的变化，记录客观事实，来消费者行为的变化。 …… 市场调查是决策的有力保障，企业不能“因小而不为”。不管企业组织机构的设置如何，每个销售人员、每个企业决策者都应充分重视市场调查，现在的市场已经没有给我们慢慢修正和自己探索的时间了，已渐渐没有跌倒后趴起来的机会了。让我们永远记住“没有调查就没有发言权”！