现在全球经济不景气，外单大幅缩水。但反观国内对服装的需求，却普遍增大了。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。中型客户占据40%小型客户占据20%。至于付款方式要详谈，是提前预付一部分，交货前夕把所有款项付清，还是交货后多长时间内付清，各个公司根据公司情况以及熟悉程度而定。
服装厂怎么能接到一手外贸单
事实上，通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。 但反观国内对服装的需求，却普遍增大了。所以我建议你可以分两步走。 一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。 二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队，在国内寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货。如果是针织为主的话，可以看看如BOSSINI（堡狮龙），惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等，这些企业的单量都是很大的（完全足够养活一家百人厂）并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大，也非常欢迎主动的供应商。 最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。 总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。服装厂接外单的合作方式主要有哪些？
来料加工，进料加工来料加工就是对方提供面料辅料，你方负责生产包装。你收取加工费，但要对产品质量负责。
进料加工，就是你方买进主辅料，生产包装，然后给对方。你方风险大，但利润相对好些。
一般来说，牛仔裤之类的外单生产，都是来料加工的方式，对方备料，主料，辅料，你方负责裁减，烫整，包装。这是最通行的做法。至于付款方式要详谈，是提前预付一部分，交货前夕把所有款项付清，还是交货后多长时间内付清，各个公司根据公司情况以及熟悉程度而定。
由于你没有做过外单，第一次操作一定小心，外单不比内销，很多东西不要自以为是，要多请示，按照对方的意图来做，千万别以为如何如何做应该没问题，因为国外和国内的要求不同，你一个很随意的决定，可能毁掉整个订单。还有，合同要尽量详细，每道工序都要请示，最好要书面意见，以免以后有纠纷。
最后，就是千万注意交货期，要提前想象可能出现的意外，谈合同时候要多争取时间，操作的时候不要拖沓，往前赶，但没个做法或步骤都要对方确认才进行。
另外注意配料的颜色，外单对颜色要求比较严格，还有包装方法，搭配，这个不像内单那么随意。还有，生产前中后，要注意对工人的培训，没有做过外单的工人经常会惹麻烦。一般多吃几次亏就知道如何生产外单了，外单的钱不是那么好赚，往往是教训培训处的工厂，管理人员以及工人。
